中国启源党委对峙“严”字当头、凸起“实”字发力，强化“效”字托底，聚焦公司鼎新发展过程中的痛点、堵点、难点问题，公司辅导班子成员深刻基层发展调查钻研工作，共梳理形成了8个方面29项调研问题，提出了56项解决措施；公司辅导及中层干部共形成了47篇专题调研汇报，不休推动主题教育获得新功效。

凸起“两个结合”，确保调研指表明确

聚焦公司“七大主业”发展，通过“两个结合」匾准切入点，精准选择调研课题，确保调研指表明确。一是与理论进建相结合。把调查钻研与习近平总书记来陕调查沉要讲话沉要批示心灵相结合，充分使用贯通其中的态度概想步骤，每位辅导班子成员牵头发展一个调研课题，依照“进行一场座谈、讲授一堂党课、形成一份汇报”模式，深刻基层单元进行调研。二是与专项工作相结合。将调查钻研论证选题与推动年度指标工作实现、落实“能力提升年”活动要求、对标世界一流企业提升以及实现公司高质量发展等专项工作结合起来，凸起问题导向，聚焦推动发展，精心选择调研对象，逐个细化调研提纲，确保调研的针对性、有效性。

萦绕“两种模式”，确保调研走深走实

对峙“走出去”和“沉下去”相结合，发展以对标一流企业提升治理能力的“走出去”调研和以解决基层单元急难愁盼问题的“沉下去”调研，合力破解发展难题。一是对峙“走出去”调研，向表求真经。萦绕公司科技创新、人才造就、数字化建设等沉点工作，实地调研了广联达、中煤西安钻研院、西安构筑科技大学等标杆企业和高校院所，进建优良做法和先进经验，通过横向对标、深刻分解，找差距、补短板，有效提升治理能力和水平。二是对峙“沉下去”调研，向下察实情。萦绕公司市场开发、EPC总承包、技术质量等工作中存在的堵点淤点环节，公司辅导深刻基层单元和项目部调研，通过召开座谈会、钻研会等大局，问计于职工、问需于职工、问效于职工，追求破解之路，切实把调研成就转化为推动公司提质增效的造度机造和务推广动。

抓实“两张清单”，确保调研见行见效

注沉调研成就转化使用，以“问题整改清单”和“成就转化清单”为抓手，压紧压实责任，成立清单化治理、跟踪问效机造，确保事事有回音、件件有落实，形成调查钻研工作关环。一是梳理问题清单，明确责任指标。针对换查钻研发现的问题，逐一梳理形成问题清单，采取“一个问题、一个规划、一人牵头、一抓到底”的方式，明确责任单元、解决措施及实现时限，并对峙“当下改”和“悠久立”相结合，尝试动态销号治理。二是落实转化清单，推动成就使用。对于必要通过建章立造、优化流程等方式解决的关键问题，列入成就转化清单，细化工作思路、造度重点、操作流程等身分，并进行定期查核、跟踪反馈。聚焦市场开发、人才行列建设等关键问题，公司近期钻研造订了“专业技术人员积分查核治理法子”“市场经营嘉奖法子”等治理造度，进一措施动了干部员工的积极性和自动性，推动了公司高质量发展。