今年以来，中国启源当真落实集团公司“能力提升年”部署要求，紧紧萦绕公司“十四五”发展规划和“7321”发展战术，以市场开发为引领，聚焦公司七大主业，采取多项行动，在科技创新、技术质量、人才造就等方面持续加强能力建设，提升公司主题竞争力，以全方位能力提升推动公司高质量发展。

发展主题教育，凝聚发展合力。中国启源党委深刻进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想和党的二十大心灵，以党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动。公司党委扎实发展想书班活动，推动主题教育开好头、起好步；公司党委在陕西延安干部学院进前进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育暨“提升全方位能力 推动高质量发展”培训班，通过专题教育、现场讲授、钻研互换等大局，踏寻巨人足迹，感悟延安心灵，罗致前行力量；四方监理党支部组织党员、团员赴林州红旗渠发展“弘扬红旗渠心灵 勇担新时期使命”党团共建主题活动，弘扬和践行红旗渠心灵，凝聚鼎新发展合力，推动公司高质量发展。

加强互换合作，拓宽市场空间。中国启源将市场开产生为优等大事抓紧抓实，各级辅导班子靠前指挥、深刻一线，发展多档次、多渠路的经营工作。借助“中国-中亚峰会”在西安召开的契机，中国启源与乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦等企业萦绕光伏电站、垃圾发电等洽谈合作，大力启发国际市；丽江设计公司与深铁置业深入合作，成功当选丽江地铁2023-2024年度项目前期钻研设计（居住类构筑概想设计）预选单元，为后续发展TOD项目全过程设计业务合作打下坚实基；新时期设计赴新疆乌鲁木齐市启发业务，与甘泉堡经开区掌管人进行座谈互换，推进双方相识，加强项目对接，拓宽合作领域。

深入鼎新创新，引发发展活力。中国启源大力奉行专业技术人员积分查核治理法子，对公司专业技术人员尝试量化查核，疏导技术人员自动更新知识结构，不休提高专业能力和业务水平，推动高技术人才行列建设；公司高度器沉和有序推动质量提升，成立了总部与经营单元两级质量治理系统，成立了专家办公室，对公司沉大项目进行技术质量治理，压紧压实各层级技术质量治理责任；公司充分阐扬科技创新的引擎作用，与西安构筑科技大学签署校企合作和谈，在平台建设、人才造就、科技创新等方面加快合作措施。持续发展2023年科研项目、业务项目立项建设，创新工作机造引发科研人员的创新周到，提升企业的主题竞争力。

加强调研互换，提升治理水平。中国启源加快推动数字化转型措施，组织赴广联达西安科技公司、中煤科工西安钻研院等单元进行对标进建，借鉴其好的经验和做法，推动公司信息化治理再上台阶；公司人力资源部参与中国机械工业勘测设计协会主办的人才教育工作钻研会，与行业单元加强沟通互换，拓宽视野、增长知识，不休提升公司人力资源治理效力；“安全出产月”期间，公司安环部组织到中建某项目现场观摩，全方位相识智慧建造、绿色施工、安全智能等的创新成就，把进建到的好经验、好做法转化为提升安全出产尺度化建设工作的能力。

强化业务培训，推进能力提升。中国启源深刻调查钻延注对峙问题导向，造订了公司2023年度培训工作打算，蕴含四大类共计67个培训项目。公司成功进行第三期优良年轻干部培训班，课程聚焦市场开发、经营治理、辅导力提升等专题，并引入“沙盘实战演练”课程，进一步提升学员洞察市场、执行战术、改进绩效等的能力，推动年轻干部成长成才；公司信息中心通过以赛促学、以赛促训的大局，进行二维协同设计系统技术较量，全面推广使用协同平台，加快推动公司数字化转型措施；四方监理进行系列业务培训，着力提升经营人员的市场开发能力和工程造价人员的专业技术，以培训赋能业务发展，打造素质过硬行列。