审慎冒险是治理者的根基素质：万润公司党委副书记、纪委书记 刘江月
多年前我就曾读过适口可乐公司总裁、首席运
多年前我就曾读过适口可乐公司总裁、首席运营官和董事唐纳德·基奥所作的《治理十诫》一书 ，那是在中信出版社工作的三友同学的赠书。今天再次拜读 ，仍觉受益匪浅。作者概想鲜明 ，治理中的禁忌用一个个鲜活的案例加以印证注明。这些案例有很多还是作者的亲自经历 ，娓娓路来 ，读来并不感触如通常治理书籍那样单调蹩脚。正如作者在引言中所说“我所能做的 ，就是和每幼我谈谈我的失败经历 ，我倒是敢保障 ，若是你们都沉蹈我的覆辙 ，那么你们也肯定会跌得很惨。”所以 ，本书的序言作者、治理和投资大家沃伦·巴菲特说“唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的性质 ，措辞做事可能直切主题 ，把复杂的问题变单一是他的处事准则”。
我对于唐纳德基奥在《治理十诫》一书的根基概想是很认同的—— 唯有教训能使人增长经验。书中所说的十诫 ，应该是十一诫 ，别离是：不愿冒任何风险；思想僵化、独断专行；把自己齐全孤立封关起来；犯了谬误 ，拒不认可 ，目空所有；只求发展 ，漠视贸易路德；不用心理虑 ，对该做的事一知半解；自己不去把握 ，齐全信任专家；行政风格流行 ，团队痴肥；信息错位 ，沟通不畅；对将来生理震惊 ，消极主义色彩浓沉；失落对工作和生涯的激情。治理有法规 ，治理无定势。书中的十一诫 ，在路出企业治理者自身问题的同时 ，也在领导着我们若何躲避风险 ，得到成功。治理过程中未免会犯错 ，临时的失败也能够旋转乾坤 ，而自身的安逸与满足 ，得意与无知则会断送自己、断送企业的前程。若是我们能预防陷入“十诫”所提到的各种麻烦之中 ，或许我们就能更好地把握治理的法规 ，更好地向前发展。
在阅读本书的过程中 ，我以为第一诫：“不愿冒任何风险”所反映的治理思想是贯通全书的 ，结合这些年的治理实际 ，感悟颇深；厥淄蛉蠊救昀吹姆⒄构 ，我们从幼幼的处所精密化工厂 ，十几号人起身 ，到如今成为绿色职能性资料领域的优良上市公司 ，产品遍布全球 ，一些产品的技术和规模甚至在世界领域内也处于当先职位。在企业发展的过程中 ，糖果派对治理无时无刻不在与风险和不确定性做奋斗。对于科技创新的投入和新技术的开发和使用、对于安全环保的管控、对于新产业领域的涉入 ，无不料味着不确定性微风险。但我们复苏地意识到 ，若是治理者选择不冒任何风险 ，偏安一隅 ，就可能忽视市场瞬息万变的个性。前一秒的佼佼者 ，可能就覆没在了大浪淘沙之中。“永不走路 ，永不摔跤” ，没有哪些成功靠的是满足近况而得到成功的 ，正是占有进取心 ，人类社会能力在一次次冒险中成长起来。对于治理者 ，更是这样。勇往直前势必伴随风险 ，但也陪伴着巨大的收益。若是企业、治理者忽视这一点 ，命运期待他的只是碌碌无为而已。面对风险 ，我们所应该做的就是：维持审慎、管控风险 ，而不是胆怯风险、退缩不前！
2016年 ，我们全资收购的MP公司是一家总部在美国的从事性命科学和体表诊断业务的生物科技公司 ，在全球十三个国度占有分支机构。对于收购这家公司 ，我们首先面对的是全新的跨国经营治理和企业文化的风险 ，在产业个性方面 ，固然与万润原有医药板块有肯定的有关性 ，但无论是研发出产 ，还是营销模式都有很大分歧。此表 ，生物科技公司的收购市场溢价较高 ，会形成较大金额的商誉 ，这些城市为将来的经营带来较大风险。但为了更好地进入生物医药行业 ，打造公司大健全板块 ，当行业机遇出现的时辰 ，我们不能因有风险而烧毁可贵的市场机缘。在并购整合的过程中 ，我们当真分析各项风险成分 ，并将风险应对措施一项项具体执行。好比 ，在维持公司不变的情况下 ，我们充分利用境表司法律规 ，以及治理文化 ，大刀阔斧进行鼎新 ，精简公司高管人员、缩短治理层级、优化组织结构 ，强化决策效能和反映速度 ，把万润求实简洁高效的企业文化有效融入到MP公司；我们还积极打造新加坡尝试室和科研团队 ，进一步强化MP公司科技研发能力。这些都为MP公司在全球新冠疫情期间抓住机缘 ，化危为机打下了坚实的基础。新冠发作之初 ，MP公司面对着前所未有的； ，由于列国执行封控措施 ，很多产品的销售出现了大幅度下滑。MP的治理者果断决策投入新冠抗原急剧检测试剂的研发。经过MP团队的不懈致力 ，糖果派对新冠抗原检测试剂产品在欧洲、东南亚以及澳大利亚获得销售 ，这两年其业绩占比超过了MP公司整体的60%以上 ，为万润公司近两年业绩增长做出了凸起贡献。
治理学大家彼得·德鲁克指出 ，治理层所肩负的一项沉要工作就是利用公司的现有资源进行审慎的冒险 ，从而确保公司将来的永续经营。我以为 ，企业治理性质就是对风险的治理。冒险 ，意味着我们不满足近况；审慎的冒险 ，意味着我们对各类风险事项积极面对 ，仔细分析求证 ，提出求实应对措施 ，并组织具体执行。我想 ，这应该是每一名企业治理者具备的根基素质吧。