岁首以来，绿碳公司党委萦绕落实“党建创新拓展年”、“市场拓展年”以及国企鼎新三年行动等工作，组织各业务部门和下属子公司进行“二次谋划”，对公司整年工作指标进行细化分化，把工作指标分化到月、细化到人，并列入公司周督处事项，尝试“辅导包干”和“挂图督战”，切实以指标倒逼进度、以功夫倒逼法式、以督办倒逼落实。公司辅导班子成员带头认领工作，带头启发市场，带头狠抓落实，在公司高低营造“人人有责任、事事有人盯、不断抓落实”的真抓实干氛围。同时，公司党委结合发展“大干一季度，实现开门红”活动，组织动怨佧个职工行动起来，鼓足劲头，真抓实干，奋力推动公司“十四五”规划和年度“十大沉点工作”加快落地。

截至3月底，公司重要辅导亲自携带投资规划部、科技治理部等部门掌管人，先后10余次赴贵州、四川、安徽等地驰名酒企洽谈项目合作，与古井贡集团、五粮液久胜签署了战术合作意向，为后续投产奠定坚实基础。