2月21日至22日，糖果派对铁汉组织发展2025年度项目经理培训及项目治理钻研会。

会议指出，发展项目经理培训是贯彻落实集团公司“价值创造年”和公司“承压奋进年”工作部署，全面提高项目治理人才履职能力和专业素养、提升公司项目治理水平的沉要行动，整个学员要注沉学致使用、以学促干，切实把本次培训钻研成就转化为推动公司项目治理的新思路、新行动；要始终认清肩上沉担，着眼于当下出产经营和公司长远发展，持续提高履职能力和专业素养，在加快推动公司改善经营质量、实现扭亏脱困中主作为为、积极作为；要切实将思想和行动统一到公司党委决策部署上来，统一到落实年度工作指标上来，做实造度保险，抓牢治理效益，加大执行力度，共同推动项目优质履约。

针对项目治理下一步工作，会议强调，一要有市场经营治理的理想，依附在建项目协同加强属地拓展、深度融入区域建设，致力开创“以干促揽、以揽优干”新局面；二要器沉项目策动工作，注沉做好施工组织、资源配置、物资招采等各类策动，强化高低联动切实把控各项策动落实落地，推动项目优良履约、经营创效；三要提升项目治理水平，大力奉行项指尺度化治理，强化成本管控、资金管控，挖掘并整合各类优质资源，全面提升幽微环节的安全治理水平，确保安全出产持续不变向好；四要打造卓越项目治理团队，扎实推动项目经理评级及系统人才造就，树牢“收入靠贡献”的查核理想，引发项目建设活力动力，激励项目经理担任作为，确保项目顺利进行。

本次培训及钻研会为期两天，内容充实、节拍紧凑、方式多样，萦绕工程项目前期施工筹备、危大工程治理等专题约请专家授课并进行对标案例实战解析，发展幼组钻研，百花冲项目、凉水河项目、广安项目、园博园项目等分享项目治理经验，安全环保与工程治理部(总工办)对工程治理安全环保工作中的典型问题及原因分析、亮点做法进行传递，援手学员在活动中提升自我、在实际中转变思想。参训学员纷纷暗示，通过这次培训，不仅提升了自身的专业技术，也为地点分子公司和项目部带来了贵重的经验，将来将充分使用本次培训学到的新知识、新技术和新理想，加强项目成本治理、过程节点节造和安全质量治理，以项目治理效能水平提升的实绩实效助推公司高质量发展。

公司安全环保与工程治理部（总工办）全员，分子公司安全环保与工程治理部掌管人、部门项目经理现场参与培训。