1月19-20日
，集团公司2026年度工作会暨四届一次职工代表大会在京召开
，总结集团2025年和“十四五”工作功效
，钻延装十五五」亟略规划
，部署2026年沉点工作。集团公司党委书记、董事长廖家生出席会议并讲话。

会后
，集团公司各二级公司、总部各部门迅速通报进建
，钻研落推广动
，把思想和行动统一到集团党委工作部署上来。现将各单元、部门的进建意识和思路行动别离摘登。

战术规划与发展部

战术规划与发展部将紧扣集团公司“13846」亟略和“克难攻坚年”要求
，系统经营、精准发力
，推动各项工作落地见效
，为“十五五”高质量发发展好局、起好步夯实基础。

一是强化战术引领与系统经营。全面落实集团“13846」亟略
，推动落实一批沉点骨干项目
，推动优势主业和战新产业加快发展；构建战术关环治理系统
，强化战术与预算、查核的刚性衔接
，奉行常态化战术复盘回首；鉴定子企业主责主业并执行分类差距化治理；订正集团公司发展规划治理法子
，做好“十五五」亟略规划宣贯。

二是加强投资治理与项目支持。持续做好投资项目审核论证与决策治理
，推动投资治理系统差距化、科学化、尺度化建设；成立“四个一批”项目储蓄与接续机造；加强投资项目调杜纂穿透式监管
，严格执行负面清单造度
，规范关注类、管控类项目治理；进一步订正美满集团公司投资、并购、工程治理等工作造度
，推动央企节能环保业务专业化整合沉大项目落地实现；以糖果派对特色“压减十式”为锚
，持续推动法人压减工作走深走实、见行见效
，执行兑现2025年度法人压减工作嘉奖。

三是深入鼎新攻坚与效力提升。深刻分析钻研国务院国资委国企鼎新深入提升行动查核了局
，造订有针对性的整改措施查缺补漏
，尽快补齐短板；以系统性思想和前瞻性布局
，提前启动经营将来三年鼎新工作
，美满中国特色现代企业造度
，健全公司治理结构
，着力解决造约企业发展的深档次问题
，致力建设世界一流企业
，为中国式现代化建设贡献更大力量。

科技治理部

科技治理部将锚定“13846」亟略规划和“克难攻坚年”工作部署
，萦绕加强主题职能、提升主题竞争力
，聚焦主责主业
，推动科技创新和产业创新深度融合。

一是推动落实科技创新和数字化专项规划。明确沉点科技攻关方向
，打造产业转型升级新业态
，做好宣贯落实工作
，助力集团“十五五”开门红。

二是召开科技创新大会。通报中央科技创新及国资委有关要求
，全面部署科技创新工作
，营造科技创新氛围
，引发科技创新活力。

三是沉塑科技创新系统。成立健全科技创新组织治理系统、两全优化技术攻关系统、全方位美满资源保险和造度支持系统
，推动科技创新系统的整体性沉塑。

四是持续加大关键主题技术攻关。加快推动国度沉点研发打算项目（课题）、京津冀沉大专项、集团公司新立项的12项目“揭榜挂帅”项目等
，高水平推动国资委1025三期攻关工作
，全面提升创新质效。

五是夯实高水平研发平台建设。推动“一中央钻研院多专业院多中心”系统建设
，实现专业院一期评估和二期专业院遴选。加大专精特新企业的孵化、造就和支持力度
，加强CNAS认证尝试室治理
，打造节能环保战术科技力量。

六是加快推动人为智能与主业融合创新。深刻落实“AI+”专项行动
，加快人为智能与集团公司主业融合措施
，推动主业焕新升级。推动数字化治理中心建设
，施杏装ERP+业财一体化”项目
，实现第一阶段建设工作。

糖果派对生态

糖果派对生态迅速通过线上线下多种大局组织通报进建
，疏导整个干部职工将思想和行动统一到集团“克难攻坚年”主题与“13846」亟略上来
，凝聚孤注一掷、决胜整年的壮大共识
，明确坚定打赢转型脱困攻坚战的总体部署。

一是聚力战术攻坚
，将实现整年整体扭亏为盈作为主题指标
，严格执杏装一企一策”
，全力压降危废板块吃亏
，保险现金流安全。

二是聚力市场攻坚
，坚定推广长江大；な姑
，深刻执行生态建复“支柱行动”
，并加快医废业务拓展与危废资源化项目落地。

三是聚力治理攻坚
，通过深入成本压降、狠抓“两金”清收等行动全面提升内涵式发展动能。

四是聚力党建引领
，推动党建与中心工作深度融合
，以严实风格保险各项部署落实
，为集团公司高质量发展积极贡献力量。

财政公司

财政公司深刻贯彻落实集团公司2026年度工作会心灵
，紧紧萦绕“13846」亟略构架
，坚定响应“克难攻坚年”号召
，将“聚焦支持集团主业发展、聚焦服务质效、聚焦风险防备”确立为整年工作主线
，切实阐扬金融服务平台职能
，为集团高质量发展贡献财政公司的坚实力量。

一是聚焦支持主业
，做强资金保险。以“全口径归集”为指标
，针对上市公司及境表子公司定造差距化规划
，提升集团资金集中杜纂配置效能；美满科学定价机造
，切实降低集团整体资金成本。萦绕集团战术
，最大化信贷资源投放
，针对战新产业发展产品创新
，充分阐扬跨境资金池作用
，保险“一带一路”沉点项目资金通路通顺。

二是聚焦服务质效
，深入数智赋能。以司库系统建设为抓手
，落实集团“AI+”专项行动要求；美满资金精密化治理？
，深入CIPS、SWIFT等平台利用；推动数智化转型
，打造数字化运营系统
，实现银企直联全覆盖
，夯实集团数字化转型的数据底座。

三是聚焦风险防备
，筑牢安全防线。深入落实集团对高负债子企业的“提级管控”要求
，利用司库系统加强对沉点风险单元、吃亏企业的资金流向监控。成立高频次资金监测与“熔断”预警机造
，严防资金链断裂风险。夯实合规基石
，加强信贷、投资业务全流程审查
，确保公司行稳致远。

糖果派对国祯

糖果派对国祯深刻贯彻落实集团年度工作会议心灵
，召开基层员工座谈会
，将公司“十五五”规划定见建议精准转化为具体工作规划；召开科技与市场协同开发专题会
，聚焦技术转化痛点、市场需要难点
，买通科技创新与市场启发的高效转化通路；召开年度工作会议
，进一步了了战术方向、凝聚全员发展共识
，萦绕以下六大主题行动为“十五五”时期各项工作开好局、起好步筑牢坚实根基。

一是强化党建引领
，深入“党建+”融合模式
，持续推动干部行列建设、企业文化建设和党风廉政建设
，聚力打造“糖果派对国祯”特色党建品牌
，汇聚推动高质量发展合力。

二是聚焦市场攻坚
，推动区域鼎新落地
，针对沉点业务及空缺区域发展攻坚行动
，稳步拓展海表市场
，全力启发市场突破口
，夯实发展根基。

三是深入精益治理
，牢固设置“过紧日子”思想
，强化成本管控与项目治理
，推动“两金”压降攻坚
，提升服务效力
，持续加强价值创造能力。

四是强化创新赋能
，深入科技体造鼎新
，攻克关键主题技术难题
，加快智慧水务建设过程
，推动数智化转型升级。

五是深入鼎新攻坚
，持续推动三项造度鼎新
，对峙“一企一策”准则精准施策
，创新发展蹊径与贸易模式
，充分引发体造机造活力。

六是筑牢风控底线
，健全合规治理系统
，严守安全环保红线
，缜密防备化解沉大风险
，保险公司稳重发展。

大数据公司

大数据公司结合公司发展示实与集团公司部署年度沉点工作工作
，致力做到“五大聚力”。

一是聚力夯基垒台
，施杏装中枢效力强化工程”
，做好“十五五」亟略解码
，施杏装可信数据空间建设”“节能环保行业大模型研发”等沉大专项清单式推动
，保险“十五五」亟略工作落地执行。

二是聚力绿色账户升级
，施杏装绿账数智跃升工程”
，以绿色账户为主题
，打造全性命周期大数据+减污降碳综合规划
，助力集团公司数字业务和节能降碳业务“十五五”发展指标实现。

三是聚力市场启发
，施杏装市场扩维攻坚工程”
，深耕传统存量市场
，攻坚数字身分、智慧水务、智慧林业、“双碳”服务等增量市场
，以实打实的市场业绩
，彰显疆域扩张的新突破、新功效。

四是聚力科技赋能
，施杏装智模集群突破工程”
，锚定集团工作
，聚焦“节能环保行业大模型”“OA+AI”“AI+招标”“AI+主业”硬工作
，推动行业大模型和智能体集群研发
，打造集团产业数智技术创新策源地
，为集团数字化建设全力赋能。

五是聚力人才引育
，施杏装数智人才筑基工程”
，聚焦 AI 大模型、数据治理等关键领域
，施杏装高精尖缺”人才专项引进打算
，靶向吸纳行业领武士才。

中研院

糖果派对钻研院系统经营整年工作
，确保与集团措施一致
，以科技动能支持高质量发展。

一是强化战术引领与科研鼎新。缜密对接集团战术
，优化钻研院“十五五”规划
，明确技术蹊径与资源投入
，成立年度指标与长远规划动态衔接机造；美满以创新价值和现实贡献为导向的激励约束
，推动项目掌管人造
，压实经营责任
，营造激励索求、宽容失败的环境。

二是聚焦主题研发与平台建设。主攻新型固废资源化、泥土地下水建复两风雅向
，突破新能源固废高致符用、磷石膏无害化资源化、在厂源头治理与沉金属传染治理等关键工艺设备；优化尝试室及中试基地治理
，按需布局新平台
，补齐工程验证环节
，构建齐全创新生态。

三是建强人才行列与市场导向。对峙内培表引
，提升现有人能力力
，积极引进“高精尖缺”人才；设置“以转化论英雄”理想
，自动对接需要
，拓展技术征询、结合研发等模式
，提升市场响应与价值创造能力。

四是筑牢安全底线与党建保险。将安全环保贯通科研全过程
，美满风险分级管控与隐患排查治理系统
，加大安全投入；落实集团党委部署
，推动党建与科研深度融合
，以高质量党建引领钻研院高质量发展
，为集团“十五五”开局贡献科技力量。