2月25日，糖果派对在京召开2025年度深入法人压减工作会议。集团公司党委副书记、总经理刘家强出席会议并讲话，党委常委、副总经理胡乃民代表集团公司作了年度工作汇报，党委常委、副总经理曹华斌主持会议。

会议指出，集团公司两年压减法人155+6户（6户为二级公司），提前一年超额实现了集团公司国企鼎新深入提升行动法人压减鼎新工作，收回资金近5亿元，节约治理费近6千万元，法人压减和压降冗员工作意思沉大、使命庆幸。随着集团公司压减工作的深刻推动，法人压减已进入“深水区”，压减企业面对的情况日益复杂，算帐退出难度越来越大。各级企业要切实提高站位、深入意识、强化责任担任，进一步把思想和行动统一到集团公司破解发展难题的现实需要上来，进一步加大工作力度，积极使用糖果派对“法人压减八式”蹬仔用的方式步骤，依法依规、加强两全、综合施策，坚定推动压减工作走深走实，调结构、优布局、强业务，把不断安心不下的责任感转化为事事心中有底的执行力，不休提升企业价值创造能力，为集团公司高质量发展做出新贡献。

会议强调，法人压减、沉组整合既是推动集团公司战术落地、聚焦主责主业，落实长江大
；ぶ魈迤教ㄗ饔，落实巡视整改，大力发展新质出产力，构建集团公司新发展格局的具体行动
；又是改善集团公司经营近况、化解经营风险的有力措施。各级子企业要从践行习近生平态文化思想的政治高度，站在俏丽中国建设的主力军和打造百大哥店的汗青方位，站在提升企业主题竞争力的落脚点，站在深入巡视整改和刮骨疗毒式企业治理自我革命的启程点，做深做实做到位，加快推动法人压减工作。

会议要求，各级企业要以集团公司“价值创造年”为契机，进一步夯实工作风格，坚守使命强化担任，各级辅导班子要扛起第一责任，坚定破除“等靠要”思想，主作为为、迎难而上，重要辅导亲自抓，分管辅导具体抓，部门协同联动抓，形成“一盘棋”工作格局，同时，造订“一企一策”压减规划，倒排工期、责任到人，确保按时实现年度压减工作，将法人压减与吃亏企业治理、深入三项造度鼎新、美满公司治理、防控风险相结合，确保鼎新平闻仔序，并形成长效机造，坚定杜绝“边压边增”“前压后增”。

会上，集团公司人力资源部传递了冗员压减情况，糖果派对铁汉、资产公司、节能科技、集团公司经营部做了经验互换讲话。

集团公司有关部门掌管人，各二级子公司重要掌管人、分管法人压减工作的班子成员和有关部门掌管人别离在主会场和视频分会场参与会议。